La gestion du changement
L'humain, la clé de la réussite de vos projets.
La gestion du changement (ou change management) est une approche structurée qui permet d’accompagner les transformations au sein d’une organisation, en tenant compte de la dimension humaine.
Il ne suffit pas de décider d’un changement – encore faut-il que les collaborateurs l’acceptent, s’y engagent, et l’intègrent dans leurs pratiques.
C’est précisément l’objectif de la gestion du changement : favoriser l’adhésion pour sécuriser la réussite des projets.
Les bénéfices pour votre organisation
✔ Réduction des résistances
✔ Meilleure implication des collaborateurs
✔ Accélération de l’adoption des changements
✔ Sécurisation du retour sur investissement des projets
✔ Amélioration du climat social dans les périodes de transition
La méthode Prosci
Je m’appuie sur la méthode Prosci®, l’une des plus reconnues au niveau international.
Elle est composée de trois éléments principaux :
✔ Le modèle PCT - un cadre simple mais puissant pour établir et relier les aspects les plus importants de tout effort de
changement réussi.
✔ Le modèle ADKAR - un modèle très efficace pour guider les individus à travers les expériences - ou les éléments -
nécessaires pour effectuer le changement.
✔ Le processus Prosci en 3 phases - un cadre structuré et flexible pour conduire le changement au niveau de
l'organisation.
Dans quels contextes faire appel à moi ?
Je vous accompagne pour intégrer la gestion du changement à vos projets stratégiques :
✔ Mise en place d’un nouvel outil, d’un nouveau processus ou d’une nouvelle organisation
✔ Fusion ou réorganisation d’équipes
✔ Projet de transformation digitale
✔ Changement de culture managériale
✔ Déploiement d’un programme stratégique ou d’une nouvelle vision
✔ ...
Mon rôle à vos côtés
En tant que consultante certifiée Prosci®, j'interviens auprès des directions et des équipes pour :
✔ Faire un état des lieux et diagnostiquer les besoins de gestion des aspects humains du changement
✔ Construire une stratégie de conduite du changement adaptée à votre contexte
✔ Former et accompagner les managers dans leur rôle de relais
✔ Concevoir et piloter les plans d’accompagnement (communication, formation, engagement)
✔ Mettre en place des indicateurs de suivi et d’ajustement